כשבוע וחצי אחרי ההתפרעות במפעל פוקסקון שבסין, שוב העובדים לא עושים חיים קלים להנהלה. מדיווחים ברשת מתברר כי העובדים יצאו לשביתה בעקבות דרישות האיכות הגבוהות לייצור האייפון 5. China Labor Watch מדווח כי השביתה החלה אתמול במפעל פוקסקון בעיר Zhengzhou, וכוללת בין 3,000 ל-4,000 עובדי ייצור, כשרובם מתחום בקרת האיכות. כתוצאה מכך, שותקו קווי ייצור במפעל המייצר בין היתר גם את מכשיר האייפון 5.
China Labor Watch, ארגון זכויות העובדים בסין אמר כי למרות פגמים בעיצוב, ההנהלה ואפל ממשיכים לעלות דרישות איכות קפדניות על העובדים, לרבות תקנים מחמירים הקשורים לשריטות על המסגרת ובגב המכשיר זאת מבלי להכשיר את העובדים לדרישות החדשות. עם דרישות שכאלה, העובדים לא יכולים לעמוד בהם וזה הוביל ללחץ עצום על עובדי הייצור. נוסף על כך, הם לא הורשו לצאת לחופשה במהלך החג. אלו הדברים שיחד הובילו לשביתה.
כתוצאה מהשביתה שהחלה אמש בשעת צהריים, קווי הייצור “נמצאים במצב של שיתוק כללי”, וזה יכול להוביל בהמשך גם לבעיות אספקה של מכשיר האייפון 5.
כזכור, עצירת קווי היצור התרחשב גם בסוף חודש שעבר, כאשר בשעות הקטנות של הלילה פרצה קטטה המונית בעקבות הכאה של עובד פס ייצור על-ידי שומר, בה היו מעורבים לא פחות מ-2,000 עובדים. בעקבות הקטטה נפצעו כ-40 עובדים ונגרם נזק רב למפעל.
עתה אני קורא כי חברת פוקסקון מכחישה שהייצור נעצר:
http://www.businessinsider.com/foxconn-denies-report-of-huge-strike-at-iphone-plant-2012-10
צפויה עליית מחירים?
טוב גם ככה מי קונה את זה…
רק 5 מיליון איש בסופ”ש..
פיפוש:
5 מיליון בסוף שבוע (ארוך בן שלושה ימים) הראשון לתחילת המכירה בחנויות הפיזיות.
אך כל נשכח כי שבוע לפני כן – במה שהוגדר “24 השעות הראשונות למכירה בחנויות המקוונות של אפל” נמכור 2 מיליון מכשירים.
כבר הגענו ל- 7 מיליון מכשירים.
ומה עם כל ההזמנות שמצטברות יום יום באתר החנות המקוונות?
אופיר,
בכל 35 שנות קיומה של אפל לא זכור לי מקרה בו היא העלתה מחירים של מוצרים שמכירתם נמצאת בעיצומה.
קטטה? מי נגד מי? לא מבין
להלן ההודעה הרשמית של ארגון ארגון זכויות העובדים הסיניים China Labor Watch :
(ניו יורק) ארגון זכויות העובדים הסיניים China Labor Watch מודיע כי היום (5 באוקטובר) בשעה 13:00 לפי שעון בייג’ין, פרצה שביתה במפעל פוקסקון בעיר Zhengzhou (בירת מחוז Henan בצפון מרכז סין, על הגדה הדרומית של הנהר הצהוב, בה מתגוררים מעל תשעה מיליון בני אדם – המתרגם), שבה, לדברי העובדים, מעורבים בין שלושת אלפים לארבעת אלפים פועלי ייצור. בנוסף לדרישת ההנהלה מן העובדים לעבוד במפעל גם בתקופת חופשת החגים, העלתה הנהלת פוקסון את סף איכות הגימור מבלי להכשיר את העובדים למיומנויות הנדרשות כדי לעמוד בדרישות החדשות. מהלך זה הוביל לכך שחלק מן המוצרים נפסלו ע”י בוחני האיכות והדבר הלחיץ את העובדים בפסי הייצור. בנוסף, פרצו עימותים בין מפקחי האיכות לבין העובדים והיו מקרים בהם העובדים היכו את מפקחי האיכות פעם אחרי פעם. הנהלת פוקסון נשארה אדישה לתלונות שהגיעו לאוזני בכיריה ולא נקטה בצעדים המתחייבים לתיקון המצב. כתוצאה מכך, נעצרה פעילותם של קווי הייצור בגין שביתתם של הפועלים וגם של מפקחי האיכות. מרבית השובתים היו עובדים בקווי בקרת האיכות שבתוך המפעל. לדברי העובדים, שותקו מספר קווי יצור בהם מורכבים מכשירי אייפון 5 למשך כל שעות היום. דווח כי הנהלת המפעל וחברת אפל, למרות היותם מודעים לפגמים בתכנון, העלו את הסטנדרטים של האיכות הנדרשת, כולל עמידה בטולרנסים של שתי מאיות המילימטר ודרישות הקשורות לשריטות במסגרות ובגב המכשירים. לנוכח דרישות אלו, לא היו הפועלים מסוגלים לייצר מכשירים שיעמדו בתקנים המחמירים. הדבר הוביל ליצירת לחצים נפשיים אדירים על פועלי הייצור. מעבר לכך, נאסר על העובדים לצאת לחופשת חג. צרוף כל הגורמים הנ”ל הוליך להכרזת השביתה.
אין גם הפתעה מעצם הצטרפותם של מפקחי האיכות לשביתה. לדברי העובדים, פרצה קטטה אלימה בין העובדים לבין מפקחי האיכות באולם הייצור K ובמהלכה נגרמו נזקים פיזיים לאולם פיקוח האיכות CA, פציעתם של מספר עובדים, ואשפוזם של אחרים בבית החולים. לאחר מכן, שוב פרצה קטטה אלימה נוספת באותו אולם ייצור K שבמהלכה הוכו מפקחי האיכות. אתמול, מפקחי איכות באולם הייצור L קיבלו איומים פיזיים מפועלי הייצור. כאשר מפקחי האיכות דיווחו על המתרחש להנהלת החברה, הפנתה אותה הנהלה את גבה למתלוננים והתעלמה מהקובלנות. בנסיבות אלו, כל מפקחי האיכות – הן במשמרת הבוקר והן במשמרת הערב – עצרו את קווי הייצור ושיתקו אותם במהלך יום שלם.
מנכ”ל ארגון זכויות העובדים הסיניים China Labor Watch אמר: “שביתה זו מקורה בלחץ הבלתי-אנושי המופעל על העובדים”.
מעניין אם אפל נערכה ליום הזה.
הכתובת היתה על הקיר ולא רחוק היום שבו אי אפשר יהיה לסמוך על פוקסקון וחייבים לחפש אלטרנטיבה.
כל ילד יודע שלא שמים את כל הביצים בסל אחד.
בוקר טוב אלדר,
1 – פוקסקון עצמה לא שמה הביצים בסל אחד: המפעל בו פרצה השביתה הוא רק אחד ממפעלי הייצור הרבים של פוקסקון ברחבי סין.
2 – פוקסקון עצמה מבינה שהמצב בסין נפיץ; לכן יש לה מפעלי ייצור והרכבה בברזיל, הונגריה, סלובקיה, צ’כיה, הודו, יפן, מלזייה ומקסיקו.
3 – אפל לא שמה את כל הביצים בסל של פוקסקון. חלק נכבד מייצור האייפון-5 נמסר לחברת Pegatron, מתחרתה של פוקסקון.
4 – שיתוק ייצור בפוקסקון פרושו עצירת הייצור של מוצרי החברות הבאות: אייסר, אמזון (קינדל), סיסקו, דל, HP, אינטל, מיקרוסופט (XBOX, עכברים ומקלדות), מוטורולה, נינטנדו, נוקיה, סוני, טושיבה.
5 – מרכיב שכר העבודה בעלות הייצור של חומרת האייפון נאמד בכ- 8$. גם אם תחליט הנהלת אפל להעביר הייצור למדינה בה שכר העבודה הוא פי עשרה מהנהוג בסין (גרמניה, שוויץ, צרפת, ארה”ב למשל) הרי שההשלכה המיידית תהיה ירידה ברווח על כל מכשיר: במקום להרוויח 250 $ על מכשיר, תרוויח אפל “רק” 178 $ על כל מכשיר. אך “הפסדה” יתרום רבות לכלכלת המדינות האלו שם מרוכזת האוכלוסייה העשירה של העולם שמהווה את הבסיס המוצק של רוכשי מוצרי המותג אפל.
6 – בהמשך לסעיף 5, זעזועים בפוקסקון יהיו רוחביים – יפגעו בכל הייצור עבור הפירמות שאת שמותיהן מניתי בסעיף 4. אפל יכולה להרשות לעצמה צמצום של שליש מרווחיה: ראשית משום שהם עצומים ויש בהם הרבה שומן, שנית משום שיש לה ריפוד ליום סגריר – הר המזומנים בגובה בלתי ייאמן של קרוב ל- 120 מיליארד דולרים. עבור הפירמות האחרות מדובר על מעבר מרווח קטן (יחסית לשיעור הרווח של אפל) להפסדים. ישנם גם מקרים (במיוחד אצל SONY) בהם מדובר במעבר מהפסדים להפסדים-כבדים.
7 – אני סבור שעיקר המסר בכתבה זו הוא לא על הנעשה העולמו של האייפון-5. מדובר בראש ובראשונה על דיון בזכויות עובדים בכלל ועל הסיטואציה הנפיצה בסין (דיקטטורה קומוניסטית שאימצה פרדיגמה כלכלית קפיטליסטית).
8 – עלייתה וצמיחתה של סין עברה כבר את נקודת השיא של העקומה: הכוחות העולים בעולם הם הודו (שמספר תושביה עומד להיות גדול יותר ממספר תושבי סין בשנת 2025) וכמובן ברזיל (סיפור ההצלחה הגדולה של המאה העשרים ואחת – מפרספקטיבה היסטורית של עורכי סיכומים בשנת 2062).
9 – קולות המחאה נגד הגלובליזציה הולכים וגוברים ככל שרואים את השפעותיה השליליות על ארצות רבות. האפקט הישיר של העברת הייצור של פירמות מערביות אל מדינות בהן שכר העבודה של הפועלים נמוך, חיסל את המעמד הבינוני (במיוחד בארה”ב). פועל במפעלי הרכב בארה”ב בשנות החמשים והששים היה יכול לרכוש בית נאה בפרברים, להחזיק שתי מכוניות משפחתיות, לצייד את ביתו בכל מכשירי החשמל הנחוצים (כולל מזגנים), לממן לימודים בקולג’ עבור ילדיו, לחסוך ליום סגריר, להיות מכוסה בביטוח רפואי מקיף לו ולמשפחתו. לא זה המצב בימינו.
10 – שוויה של אפל הוא עצום. חלק מהבריות יודע שהיא החברה בעלת שווי השוק הגדול בעולם. זה מפשט מרשים אבל לא מספיק מוחשי לאדם מן הרחוב. כדי להבין את עוצמתה של אפל, אציין מספר עובדות מספריות:
10.1 – לאפל יותר מזומנים מאשר לכל 32 הבנקים המרכזיים (מקביליהם של בנק-ישראל)של אירופה.
10.2 – שוויה של אפל גדול יותר משווי השוק של כל הפירמות הנסחרות בבורסה של איטליה, גדול יותר משווי השוק של כל הפירמות הנסחרות בבורסה של פינלנד. כנ”ל בבורסה של פורטוגל, של טורקיה, צ’ילה, פרו, אוסטריה, מצרים, צ’כיה, פיליפינים, נורווגיה. ועכשיו אני מגיע לפואנטה:
10.3 – שוויה של אפל גדול יותר משווי השוק של כל הפירמות הנסחרות בבורסאות של פורטוגל+טורקיה+צ’ילה+פרו+אוסטריה+מצרים+צ’כיה+פיליפינים+פינלנד+נורווגיה; כולן ביחד.
10.4 – אפל מייצגת 2.3% משווי שוק ההון העולמי – Global Equity Market Cap.
11 – “אביב העמים” שהחל בצפון אפריקה והתפשט למזרח התיכון בחלק המערב אסיאתי שלו יגיע יום אחד גם לסין – זו לא שאלה של “אם” אלא של “מתי”.
זה ברור לכל בר דעת וזה ברור מאד לטייקונים של סין. לכן כולם משקיעים כספים רבים באירופה, צפון אמריקה ומקומות אחרים. המקרה המייצג הוא של חברת עלי-באבא הסינית. אלו קנו את כל המניות שהונפקו לציבור לפני הרבה שנים ונסחרו בבורסה של הונג-קונג והפכו את Alibaba לחברה פרטית. לאחר מכן העבירו חלק גדול מהון הקבוצה לפירמה בבעלותם בשוויץ.
12 – כלכלנים צופים שהעולם יחלץ ממשבר 2008 רק בשנת 2018. לאפל יש 120 מיליארד דולרים בקופה. לאפל יש 60 אלף עובדים. מכאן נובע שחלקו הממוצע של כל עובד אפל בהר המזומנים הוא 2 מיליון דולרים. תאורטית יכולה חברת אפל להפסיק את כל הייצור של כל מוצריה ולא לפטר ולו עובד אחד. יכולה אפל, אם כך תרצה, לשלם לכל העובדים 1.8 מיליון דולרים בשש השנים הבאות – 300 אלף דולרים לשנה, 25 אלף דולרים לחודש !!! והם יוכלו ללכת לאקדמיה לצברו תארים נוספים, או לבוא למשרדי אפל לשחק סנוקר. אתה קולט? גם אם אפל “תבזבז” 90% מהר המזומנים בצורת חלוקת משכורת של 25 אלף דולרים לחודש לכל עובד בממוצע במהלך השנים 2012 עד 2018, עדיו ישאר לה “גבעת” מזומנים בגובה של 12 מיליארד דולרים. זהו סכום הגדול פי שלושה מכמות המזומנים שנותרה לנוקיה בקופה.
13 – ריחות מגרים עולים מן המטבח ולכן ניפרד בשלב זה.
מועדים לשמחה,
א.
התגובה שלך יותר מעניינת מהכתבה עצמה…
נכון אבל… :-)
ברגע שהודיעו שעלולה להיות בעיית אספקה לאייפון 5 זה אומר הכל.
זה שיש כסף מזומן זה טוב ויפה אבל בעיות אספקה עלולות לגרום לכדור שלג שיתפתח עם הזמן עד נפילת המנייה.
אפל חייבת לשים ארגזים מלאי אייפונים בכל נקודות המכירה שקבעו לעצמם, אם זה לא יקרה לקוחות עלולים לרכוש מכשירים אחרים אחרי אכזבה בעקבות המתנה ארוכה.
ניקח את ישראל (למרות שבאמת אף אחד לא סופר אותנו), האייפון אמור לנחות אצלנו בדצמבר, אם יהיו עיכובים מן הסתם סדר העדיפויות של אפל ישתנה ונקבל אותו במרץ.
לקוח שמחכה מאוגוסט כדי לשדרג את מכשירו והחליט לנשוך שפתיים ולהמתין למכשיר של אפל עד דצמבר יבין שיש עיכוב ואולי לא יחכה אלא יפזול למכשיר אחר (שבדיוק חבר שלו רכש וממליץ עליו בחום).
כמובן שזה קטן על אפל אבל הבעיות בפוקסקון ידועות, זה לא שהם התעוררו בוקר אחד ונדהמו.
הסר דאג מלבך, אלדר ידידי.
שום כדור שלג. בראש חברת אפל עומד מנכ”ל שתחום ההתמחות שלו הוא שרשרת האספקה. זהו המומחה מספר אחת בעולם התאגידים לנושאי לוגיסטיקה ולנושאי שרשרת האספקה. הוא חלש מאד על הבמה, הוא לא מומחה לחומרה או לעיצוב תעשייתי או לתוכנה. הוא לא איש אשכולות כמו המנוח סטיב ג’ובס. אבל הוא אלוף העולם במקצועות שמתמודדים ישירות עם בעיות בשרשרת האספקה.
בשעתו, כשהתעוררה בעיית הקליטה (אנטנה-גייט) באייפון 4, כשסטיב ג’ובס אכל את עצמו ונלחץ, בא אליו טים קוק ואמר לו: זרוק לציבור כיסוי גומי צבעוני בחינם – לנו זה עולה פחות משני דולרים, ויהיה שקט. בינתיים אפל קנתה זמן כדי לפתור את הבעייה שרובה היתה בדומיין של המפעילות בארה”ב.
לאפל אין בעיות של DEMAND – הביקוש הוא עצום. הציבור מסתער על דגם אייפון 5, הסמארטפון “המשעמם ביותר בעולם”. (יבוא יום ואכתוב על כך מאמר – “אנטומיה של שעמום”).
לאפל כן יש בעיות *זמניות* בשרשרת האספקה.
היתה בעייה במפעל המסכים של שארפ והיא נפתרה. שארפ עובדת במלוא הקיטור ובמלוא התפוקה – ששה מיליון מסכים בכל חודש.
שני היצרנים האחרים של מסכים לאפל – כל אחד מהם עובד במלוא התפוקה ומייצר 8 מיליון מסכים בכל חודש. ביחד – 22 מיליון מסכים בחודש – די והותר כדי לענות על ביקוש של 50 מיליון אייפונים מדגם 5 ברבעון הרביעי.
צריך גם להבין את הראש של רוכשי מוצרי מותג אפל – זה לא הקהל שאוהב אנדרואיד ואם חסר SGS3 הוא יקח מהמפעילה HTC משובח או סוני יקר. אוהדי אפל הם פאנטים. אם צריך, יחכו גם עוד חודש או חודשיים למרות שההתחיבות למפעילה כבר התפוגגה ואפשר לחדש ציוד.
כל אלו הם פועל יוצא של “ערך המותג” של אפל – מספר אחת בעולם לפני אפילו “קוקה קולה”.
קרא כאן:
http://www.forbes.com/sites/kurtbadenhausen/2012/10/02/apple-tops-list-of-the-worlds-most-powerful-brands/
לפני שנתיים נוקיה היתה במקום הששי. עכשיו היא בקושי נכנסה לרשימת ה- 25.
אפל היא לא טיטנוקיה (מהמילה טיטניק) ואייפון הוא לא כלומיה. (כל הזכויות לשתי ההלצות הלשוניות שמורות לחתול של אביעזר).
האמן לי שאפל תשים לא ארגזים אלא קונטיינרים באורך כפול בכל נקודות המכירה החשובות – ז”א המפעילות.
עכשיו לנושא מחיר המנייה.
אני מקווה שיש לך מושגי יסוד בסטטיסטיקה ובכלכלה. כאלו שאני מצפה מכל תלמיד לתואר ראשון בכלכלה שיהיו לו, נניח באמצע השנה השנייה ללימודיו.
אפנה אותך ברשותך למאמר של אחד מגדולו הדור בתחום הסטטיסטיקה בכלל ותעשיית הסלולאר בפרט – בחור מפינלנד שהיה מנהל מחלקה בנוקיה.
קרא נא את מאמרו המאלף כיצד הוצאות הוניות (CapEx) משמשות אינדיקטור לקביעת מגמות עתידיות של מניית הפירמה.
האמן לי אלדר, התבונה והמקוריות במאמרו של מר הוראס דדיה יעשו לך את היום.
אתה מקבל ממני הפנייה למקום מקצועי ביותר – לא סתם עוד אתר
. אתה הולך לקרוא “אורים ותומים” של ממש.
http://www.asymco.com/2012/10/04/using-capital-expenditures-to-predict-apples-share-price/
בטווח הארוך יותר – כאשר רובוטים יחליפו את פועלי פוקסקון יתכן ונופתע לגלות שפוקסקון ירתה לעצמה ברגל. כל עוד תהליך הייצור היה Labor Intensive היה לסינים יתרון.
ברגע שהתהליך ימוכן, הקונץ יהיה לממן אלפי רובוטים. ז”א זה יהפוך להיות Capital Intensive. ואז אפל עשויה להקים על קרקע זולה (יש כזו בשפע בארה”ב הענקית) מפעל משלה בתוך תחומי ארה”ב. והלוואי וזה יקרה – ולו רק כדי להוריד את הסיכון שנשיא ארה”ב בעוד 20 שנים יכריז מלחמה של ממש על סין.
מועדים לשמחה,
א.
אכן מאמר מעלף.
בגדול אני מבין איך הדברים עובדים וכרגע הכל נראה ורוד ואין איום רציני על אפל, למעשה היא יכולה לעשות כמעט כל דבר שתחפוץ מבלי שתיווצר בעיה קשה מבלי לספק פתרון הולם.
אני לא יודע מהו הפתרון של אפל לשביתה שנוכחית במפעל אבל אני מניח שזה לא כל כך בריא כשאי אפשר לייצר, גם אם חל עיכוב קל שבקלים.
הנסיון מלמד שהעיכובים באמת זמניים אבל לך תדע, אולי יגיעו עיכובים משמעותיים שיקח המון זמן להדביק את הפער.
זה לא שצריך לדאוג לאפל, אני מניח שהם יודעים משהו שבוודאי אינני יודע :-)
שנינו יודעים שבסופו של דבר “החגיגה תיגמר”. מעניין אותי (מאוד) לדעת מה יכול לגרום לכך ואילו סימנים ראשוניים יצביעו על העתיד לבוא.
המשפט “שנינו יודעים שבסופו של דבר החגיגה תיגמר” מטריד אותי.
אלדר: אתה הרי מן הותיקים שבוודאי זוכר שאני חזיתי במדויק את קריסתה של סוני אריקסון כבר בקיץ של 2007, שנה וחצי אחרי ההיסטריה סביב ההצלחה של דגם W800 (הכתום) המיתולוגי.
ניהלתי אז “יומן מחלה” של סוני אריקסון.
כמו כן אתה ודאי זוכר איך התרעתי כבר באביב של שנת 2010 על קריסתה הצפויה של נוקיה.
מכאן ברור שאני מודע היטב לאימרה “לא לעולם חוסן”.
אין בכלל צל של ספק שאפל תאבד את הבכורה שלה בעולם העסקים יום אחד. אני לא רואה את זה קורה מחר או מחרתיים ולא בעוד שנה ושנתיים.
גדולתו של סטיב ג’ובס לא כל כך מובנית לציבור הרחב.
אנשים תופסים את יכולת הבמה שלו (איש מכירות מדהים) אבל לא מבינים את יכולת השיווק שלו. ושיווק זה לא מה שהציבור חושב שהוא, אלא תהליך מסודר שמתחיל שנים לפני שהמוצר מיוצר ומוכן למכירה.
השיווק מתחיל באותו הרגע בו מזהים הזדמנות לחולל שינוי ולהרוויח ממנו.
סטיב ג’ובס היה גאון שיווקי (בנוסף להיות גאון על הבמה). הבה ניקח את המשפט ונערוך בו עריכה קלה.
סטיב ג’ובס היה מחזאי גאוני בנוסף להיותו שחקן מעולה על הבמה.
גדולתו היתה בזיהוי מגמות. כבר בשנת 1983 נשא הרצאה בקולורדו בה הרחיק לכת לתוך העתיד וניבא את כניסת הרשתות (LAN) לחיינו ולאחר מכן את כניסת המגה-רשתות (WAN) לחיינו.
http://lifelibertytech.com/2012/10/02/the-lost-steve-jobs-speech-from-1983-foreshadowing-wireless-networking-the-ipad-and-the-app-store/
סטיב ג’ובס ידע להבין פוטנציאל של פיתוחים בזמן שהם במעבדות ולדמיין במוחו איך הופכים פיתוח לפריצת דרך מסחרית.
סטיב ג’ובס הבין כבר בשנת 1999 שעומד לחול שינוי מבני אדיר: המעבר מPC (במובן של מחשב אישי או personal computer) לעולם המיחשוב האישי (ריבוי פורמאטים – כגון סמארטפונים, טאבלטים, נטבוקים, לפטופים ומחשבי שולחן). סטיב ג’ובס שם לו למטרה להפיל את סוני (לא של הטלפונים אלא זו של מכשירי הבידור הניידים) ונוקיה והוא אכן עשה זאת.
זה היה הבסיס להפיכת הפירמה מ- “חברת אפל מחשבים” ל- “חברת אפל”.
סטיב ג’ובס הבין שצריך לזהות התפתחות טכנולוגית משמעותית ולדעת להסתער עליה. וזו מהותה של אמנות השיווק.
כך הוא זיהה את הפוטנציאל של זכרונות הפלאש (כפי שדב מורן הישראלי ממציא הדיסק און קי זיהה) ובנה סביבו את קו המוצרים הכל כך מצליח – iPod.
כך הוא זיהה את הפוטנציאל של ה- SSD ובנה סביבו את קו מוצרי macbook AIR.
וכאשר הוא התחיל לעבוד בשנת 2003/4 על הטאבלט של אפל (מה שלימים הפך להיות האייפאד) ובתחילת 2006 הוא קלט שיש לו למעשה ביד את הטכנולוגייה שניתן לבסס עליה טלפון נייד, הוא שם בצד את הטאבלט והלך בכל העוצמה על טלפון נייד – האייפון.
האייפון הראשון היה מהפכה אמיתית משום שהוא הינגיש טכנולוגיה להמונים. אפל לא המציאה מסך מגע אלא כן שכללה מסך מגע לדרגה שאין צורך להפעילו עם עט חרט (סטילוס) מעיק, אלא רק באמצעות אצבעות כך היד.
אני הבנתי זאת מספר ימים לפני תחילת מכירת האייפון הראשון ביוני 2007 וכתבתי אז משהו שניתן לסכמו בכמה מילים: “ביי ביי נוקיה, ביי ביי סוני-אריקסון, ביי ביי מוטורולה וכו'”.
ומאז במהלך 6 סיבובים שכללה אפל את האייפון עד שהביאה אותו לדרגה הגבוהה ביותר שניתן להביא מוצר מבוסס טכנולוגיה: להיות הסמארטפון המשעמם ביותר בעולם. כזה שמרבית הציבור נהנה להשתמש בו להבדיל מלחטט בקרביו ולחפש אוברקלוקינג וקיסטום.
—
אקצר עכשיו ואתרכז בשאלתך:
הניתוחים שלי מתבססים על בחינה מקרוב של דוחות רבעוניים וקריאה בין השורות שלהם. דוח רבעוני שלפעמים הוא מסמך בן למעלה ממאה עמודים הוא מסמך יקר ערך. יש בו המון מידע.
אני בוחן רציפות של רווח (כמה רבעונים רצופים) והפסד. אני בודק ירידה או עליה בשיעור הרווחיות. אני בודק השקעות במחקר ובפיתוח, אני בודק מספרי עובדים. אני בודק ניידות של עובדים. אפל , למשל, היא חברה שאם תשוטט בקמפוס שלה, תראה שם הרבה “אנשי פרחים” שמנים עם זקן – כאלו שנמצאים שם מעל 25-30 שנים.
בעיקר אני שם דגש על הפרק בו הפירמה מתארת את הסיכונים השונים בפניהם היא עומדת.
אני יודע להבדיל בין סיקור מוצר מהזווית המפרטולוגית (שאין לו כל ערך ומשמעות בעיני) לבין סיקורי מוצר הנעשים ע”י אנשי שיווק או תרבות צרכנית.
אני מלקט מידע על הנעשה אצל המפעילות בעולם – משום שאלו מהוות את כוח הקנייה החזק ביותר של מכשירי הסמארטפון ולא יחידים מתוך הציבור.
הקביעה שלי שלמיקרוסופט צפויים קשיים עצומים להחלץ מהמקום הששי (אחרי אנדרואיד, אפל, סימביאן, בלקברי, באדה) נובעת בעיקר מהרתיעה של המפעילו לעשות ביזנס עם מיקרוסופט לנוכח כל הכוויות שהן ניכוו.
המלצה כמו זו שקראתי אתמול
http://www.consumerreports.org/cro/2012/09/apple-iphone-5-first-look/index.htm
שווה פי מאה מסיקור של GSMArena למשל.
הפרמטרים החשובים לי הם ניהול הגיוני ומקצועי של פירמה, יושר ויושרה, העדר סכסוכים בין העובדים, מוראל גבוה, ותגובות הילדים באתרים כמו זה.
ככל שאני רואה יותר הטחת עלבונות באפל כך אני משוכנע שהיא נמצאת על הדרך הנכונה להמשך ההצלחה.
(מתחשק לי לכתוב מאמר על זה ותמיד אני דוחה את הרעיון ל- “עוד שבוע”).
אך אין כלי עוצמתי יותר בעולם הקפיטליזם מאשר זירת הקפיטל – הבורסה.
אני לא מתרשם מירידות ועליות של יום או חודש. וכאשר אני בוחן מגמות על פני תקופות של חמש או עשר שנים, קל לי יותר להבין את הזירה.
אני טוען למשל כבר מספר שנים שמיקרוסופט נמצאת ברגרסיה ממושכת לאורך כל שנות כהונתו של המנכ”ל באלמר.
לפני כמה שנים למיקרוסופט יתה שליטה של 80% ויותר על מערכות ההפעלה של המיחשוב האישי.
עם השנים חלקה ירד התמדה וגוגל עומדת לעקוף אותה
בחודשים הקרובים.
זה בא כמובן לידי ביטוי במחיר המנייה של מיקרוסופט.
נעשה לרגע השוואה של שינויים במחיר מניות בתקופה של 5 שנים:
מיקרוסופט עלתה בסנט אחד = 0.03% :(
גוגל עלתה ב- 29%.
במקרה של מיקרוסופט מדובר בהפסד של ממון – אם יודעים לנכות את עלות העמלות ואת האינפלציה במטבע האמריקאי.
במקרה של גוגל יצאו המשקיעים ללא רווח ריאלי אך ללא פגע.
אך אפל – 304%. זה פאקינג רווח אדיר.
—
נו, זו הזדמנות טובה להזכיר את נוקיה האומללה:
נוקיה (חמש שנים) מינוס 93%. מינוס.
מכל 100 דולרים נותרו המשקיעים עם 7 דולרים. נכה מסכום זה את העמלות ואת “דמי השמירה” והתוצאה היא שהם איבדו את כל השקעתם. הכל ירד לטמיון. ושאני אומר “הם” אז בתוך ה- “הם” האלו ישנם משקיעים מוסדיים כבדים שמנהלים קופות פנסיה של מאות מיליוני עמיתים.
לכן אני כל כך משתלח בסטיבן (המחבל) אילופ. אילו היה זה הכסף של אבא שלו – שיעשה מה בראש שלו. אך לקחת מיליארדי יורו של משקיעים קטנים ולעשות מזה חצץ – זה כבר עובר כל גבול. ואין זה משנה אם זה בגלל שהוא אידיוט מושלם במדע הניהול או קרימינאל בעל אינטרסים שאינם מתישבים עם אלו של בעלי מניות נוקיה. ואני מתפלץ מדוע מועצת המנהלים של נוקיה מחרישה.
ייתכן, אלדר, שברגעים אלו ממש יושב צעיר בחדרו והוא יהיה זה שיביא את המהפכה בשנת 2022, יהפוך רעיון מהפכני להצלחה אדירה וידחק את אפל ואת מיקרוסופט ואת גוגל לאחור.
המצב של אפל קשה מהבחינה שהם בטופ. קשה מאד לשמור על המקום הראשון. קל להרדם בשמירה ולנוח על זרי הדפנה. זה קורה לפירמות וזה גם קורה למדינות ולאימפריות.
ראה מה קרה לעם היהודי מאז ימי שלמה המלך – אז מספר היהודים היה אחוז משמעותי מתושבי המזרח התיכון – ועד לימינו בו נותרו 15 מיליון יהודים מתוך אוכלוסיה של 7 מיליארד בני אדם בתבל – שני פרומיל בלבד.
ראה מה קורה עם פורטוגל – מעצמה לשעבר עם קולוניות. או בריטניה. או טורקיה. או רומי (היום איטליה). ראה כיצד ארה”ב נמצאת בטלטלה עזה וכל התשתיות שלה במצב איום: המים, הביוב, הכבישים, הגשרים, מערכת החשמל – הכל דורש שיפוץ כללי דחוף.
ראה את החרדה הגדולה של כל המין האנושי לנוכח ההכרה שהגזמנו בהתעללות שלנו בכדור הארץ ובמשאביו.
אתה חושש מעיכוב קל בהגעת כמויות גדולות של אייפוו 5 לשוק. אני לא חושש מזה. אם אפל הצליחה לעבור בשלום הזזה של שלושה חודשים (מיוני לספטמבר) של לוח השנה של האייפון, היא תתגבר על המשברון הזה.
הסמארטפון המשמעם בתבל – אייפון 5 – הפך מזמן לאייקון. כמו מכנסי ליוויס 501. כפי שאנשים מוכנים לישון על מדרכות לילה שלם כדי לקנות אייפון בחנות אפל ולהגיד “כנסו כנסו אני ראשון” כך גם ימתינו עוד שבוע.
חג שמח,
א.
איזה כיף להחכים לשם שינוי באתרים מסוג זה, ולא לקרוא רק תגובות של ילדים בני 12.
תגובה מעולה!
הם סינים תוך יומיים הממשלה תכלא שם את המארגנים וכל מי שלא יסכים לחזור לעבוד
קומוניזם בכפיה זה פשע נוראי
בסין מתקיים שעטנז של רודנות וקפיטליזם.
אי אפשר לקרוא לזה “קומוניזם”.
“קומוניזם” אפשר למצוא בצפון קוריאה ובקובה.