רעידת אדמה בשוק הסלולר: ענקית התוכנה (ובקרוב החומרה) מרדמונד תרכוש את חטיבת הסלולר של נוקיה (Nokia Device & Services) בעסקה ששווייה 7.17 מיליארד דולר. סטיב באלמר, מנכ”ל מיקרוסופט אמר שזהו “צעד לעבר העתיד” של החברה והצביע על הלומיה 1020 כדוגמה למכשיר שפיתחו יחדיו.

על פי פרטי העסקה, מיקרוסופט תשלם 5 מילארד דולר עבור חטיבת הסלולר והשירותים העסקיים ותשלם תוספת של 2.17 מיליארד דולר כדי לזכות בפטנטים הרבים של החברה, וסך של 7.17 מיליארד דולר סה”כ. מיקרוסופט אומרת כי היא מצפה לסגור את העסקה ברבעון הראשון של 2014 וממתינה לאישור הדירקטוריון ואישור הרגולטורים.

לאחר השלמת העסקה, מיקרוסופט מקווה להיות יצרנית המכשירים הסלולרית הגדולה של Windows Phone ולהגדיל באופן משמעותי את האחיזה שלה בשוק. כיום נוקיה לוקחת חלק גדול מאוד מנתח השוק של המערכת של מיקרוסופט כך שצעד שכזה רק יכול לחזק אותה. “הבאת שתי החברות הגדולות הללו יחדיו, תאיץ את הרווחים של מיקרוסופט בטלפונים, ותחזק את ההזדמנויות של מיקרוסופט והשותפים על פני כל משפחת השירותים והמכשירים שלנו.” אמר באלמר.  למיקרוסופט תהיה בעלות מלאה על מותגי נוקיה בניהם סדרת הלומיה (Lumia) היוקרתית ואשה (Asha) לשוק הנמוך וכן העיצוב והתכנון של מכשירי החברה, אולם לא ברור עדיין מה יעלה בגורל שאר המכשירים הזולים, והאם מיקרוסופט תמשיך לתמוך ולייצר גם אותם.

כחלק מהעסקה, 32,000 עובדים צפוים לעבור מנוקיה למיקרוסופט, כולל 4,700 עובדים בפינלנד ו-18,300 עובדים העוסקים בייצור המכשירים. בנוגע להנלה הבכירה, מנכ”ל נוקיה סטפן אלופ וסמנ”כלים נוספים צפויים לעבור גם הם למיקרוסופט, דבר שלדעת רבים סולל את הדרך של אלופ לתפקיד מנכ”ל מיקרוסופט בפועל, שזה עתה התפטר מתפקידו.

מיקרוסופט תערוך מסיבת עיתונאים מאוחר יותר היום ותפרט על פרטי העסקה והתכנון לעתיד הקרוב.

גוגל הייתה הראשונה לעשות צעד שכזה כאשר רכשה את מוטורולה לפני כשנתיים בסכום של 12.5 מיליארד דולר ובכך הפכה ממפתחת מערכת ההפעלה (אנדרואיד) ליצרנית מכשירים סלולריים. העסקה הזו הביאה את ה-Moto X, מכשיר הסמארטפון הראשון המשותף שמיוצר על אדמת ארה”ב. נראה כי מיקרוסופט שואפת לצעד דומה, ולאחר שפיתחה והשיקה את טאבלטי ה-Surface בעצמה, הצעד המתבקש הוא לפתח גם מכשיר סלולרי, ולכן לקחה את נוקיה לצידה.

שתף:
-פרסומת-
אוהב גאדג'טים, אוהב טלפונים, אוהב טכנולוגיה, אבל הכי אוהב את החתול שלו שלא ממש אוהב אותו.
  • פלוני

    יש הבדל משמעותי בין רכישת מוטורולה לרכישת גוגל.
    למיטב זכרוני, עם רכישת מוטורולה, גוגל רכשה את תיק הפטנטים שלה. התיק הזה, ששוויו ענק, שייך היום לגוגל.
    נוקיה, למיטב זכרוני, לא מכרה את תיק הפטנטים שלה, אלא העניקה למייקרוסופט רשות להשתמש בהם. עדיין הבעלות על הפטנטים (ובנוקיה, לפחות כמו במוטורולה, התיק הזה שווה הון עתק) שייכת לנוקיה.

  • ZOOM

    נכתב בכתבה:
    "בנוגע להנהלה הבכירה, מנכ”ל נוקיה סטיבן אילופ וסמנ”כלים נוספים צפויים לעבור גם הם למיקרוסופט, דבר שלדעת רבים סולל את הדרך של אילופ לתפקיד מנכ”ל מיקרוסופט בפועל, שזה עתה התפטר מתפקידו."
    כל שנותר עכשיו הוא להתרשם מביצועיו של סטיבן אילופ בתפקידו בשלוש השנים האחרונות כמנכ"ל נוקיה.
    לא ארשום כאן ניתוחים או קיטורים. אך ורק עובדות שכולם לקוחות מהדוחות הרשמיים של נוקיה כפי שכולכם יכולים להוריד מאתר נוקיה.
    אציג את העובדות המספריות כשהן מחולקות לשתי תקופות:
    תקופה ראשונה – ששת החודשים הראשונים לפני שהסכם שיתוף הפעולה עם מיקרוסופט נכנס לתוקף.
    תקופה שנייה – השנתיים וחצי האחרונות בהן ההסכם עם מיקרוסופט שלט בפעילותה של נוקיה.
    *
    תחילה – תאגיד נוקיה כולו.
    ששה חודשים ראשונים – הכנסות רבעוניות של התאגיד עלו ב26%, מ10מיליארד יורו ל12.6 מיליארד יורו.
    שנתיים וחצי לאחר מכן – הכנסות רבעוניות של התאגיד ירדו ב55%, מ12.6מיליארד יורו ל5.6 מיליארד יורו.
    ~
    ששה חודשים ראשונים – רווחים רבעוניים של התאגיד עלו ב200%, מ295 מיליון יורו ל884 מיליון יורו.
    שנתיים וחצי לאחר מכן – הכנסות רבעוניות של התאגיד בסך 884 מיליון יורו הפכו להיות הפסד רבעוני של 115 מיליון יורו.
    ~
    ששה חודשים ראשונים – דרוג נוקיה ע"י סטנדרד&פור A, ע"י מודי'ס A2, ע"י פיץ' A.
    שנתיים וחצי לאחר מכן – דרוג נוקיה ע"י סטנדרד&פור "זבל", ע"י מודי'ס "זבל", ע"י פיץ' "זבל" (ג'אנק).
    ~
    מחיר מניית נוקיה יום אחד לפני שאילופ הוכרז מנכ"ל נוקיה – 9.70 $.
    מחיר מניית נוקיה יום אחד לפני שאילופ פרסם את מזכר הפלטפורמה הבוערת – 11.28 $. עליה של 16%.
    מחיר מניית נוקיה יום אחד לפני שפורסם כי אילופ יורד מתפקיד מנכ"ל נוקיה – 3.90 $. ירידה של 65%.
    **
    ועכשיו – מחלקת המכשירים החכמים:
    ששה חודשים ראשונים – הכנסות רבעוניות של המחלקה עלו ב29%, מ3.4מיליארד יורו ל4.4 מיליארד יורו.
    שנתיים וחצי לאחר מכן – הכנסות רבעוניות של המחלקה ירדו ב73%, מ4.4מיליארד יורו ל1.2 מיליארד יורו.
    ~
    ששה חודשים ראשונים – רווחים רבעוניים של המחלקה עלו ב94%, מ283 מיליון יורו ל548 מיליון יורו.
    שנתיים וחצי לאחר מכן – רווחים רבעוניים של המחלקה בסך 548 מיליון יורו, הפכו להפסדים רבעונים של 168 מיליון יורו.
    ~
    ששה חודשים ראשונים – מכירות רבעוניות של המחלקה עלו ב18%, מ24 מיליון יחידות ל28.3 מיליון יחידות.
    שנתיים וחצי לאחר מכן – מכירות רבעוניות של המחלקה ירדו ב74%, מ28.3 מיליון יחידות ל7.4 מיליון יחידות..
    ~
    נתח השוק (העולמי של סמארטפונים) של נוקיה בתחילת כהונתו של אילופ – 35%.
    נתח השוק (העולמי של סמארטפונים) של נוקיה בסיום כהונתו של אילופ – 3%.
    ~
    מיקומה של נוקיה בטבלת יצרני הסמארטפונים בתחילת כהונתו של אילופ – מקום ראשון.
    מיקומה של נוקיה בטבלת יצרני הסמארטפונים בסיום כהונתו של אילופ – מקום תשיעי.
    ~
    עכשיו כולכם מוזמנים להחליט:
    האם אילופ הוא באמת המנכ"ל הגרוע בכל הזמנים?
    האם נוקיה היתה באמת ב"מצב קטסטרופלי" לפני כתיבת מזכר הפלטפורמה הבוערת?
    האם פעילותו של אילופ הפכה גידול ניכר להתמוטטות נוראית?
    ~
    אשמח לקורא תגובותיכם.
    מ"ז

  • עידן אברבנאל

    עצוב לראות שרק באמצע העשור הראשון של המאה ה-21 חברות מיישמות את תורתו של סטיב, ייצור משולב.
    Google, Microsoft ועוד כולן מיישמות תורה ש-Apple פועלת לפיה כבר חמש עשרה שנה רצופות.
    אבל כמובן, שהחדשנות היא המרכיב החיוני כדי שהשיטה תעבוד, ולכן אם ברצונכם הקוראים לראות מודל מצליח אתם מוזמנים להיכנס ל-Apple.com

    • ZOOM

      צר לי להעיר לך ששאנחנו לא נמצאים ב- "אמצע העשור הראשון של המאה ה-21".
      ספטמבר 2013 זה לקראת סיום השליש הראשון של העשור השני של המאה ה-21.

    • בולי

      הם לא ממש מאמצים את המודל של סטיב ג'ובס.
      סטיב ג'ובס האמין שחברת תוכנה צריכה גם לפתח חומרה. אפל אמנם לא מפתחת חומרה כמו סמסונג אבל עושה התאמה ותכנון מורכב ביחד עם התוכנה.

      הסיבה שמיקרוסופט לא ממש מאמצים את אותה הסיבה היא שביל גייטס תמיד חושב ההפך. מיקרוסופט עדיין תספק ליצרניות את ווינדוס כדי לשווק את עצמה ביותר ויותר אפשרויות.
      בקיצור זה לא דומה 🙂 ולכל שיטה יש יתרונות וחסרונות כמובן

      • א

        לא מדוייק בולי, אפל מפתחת חומרה, היא פשוט לא מייצרת אותה אלא נעזרת ביצרנים קבלנים.

  • נתי

    מחיאות כפיים לאביעזר!
    הבחור פשוט צפה את השטיק הזה וגם את התפוטרותו של באלמר.
    לגופו של עניין: דווקא אני מתפעל מאוד מאילופ, אומנם נוכל, אבל הוא מוכשר. מתאים לרשת את גייטס האגדי.

  • ZOOM

    הנה כמה מספרים מרתקים:

    גוגל שילמה עבור מוטורולה העלובה (יחסית לנוקיה) 12.5 מיליארד דולר.
    נוקיה שילמה עבור NAVTEQ סכום של 8.1 מיליארד דולר.
    מיקרוסופט שילמה עבור SKYPE סכום של 8.5 מיליארד דולר.
    ——————————————————————————
    מיקרוסופט שילמה עבור עיסקי המכשירים הניידים של נוקיה 7.17 מיליארד דולר.

    חומר למחשבה

  • BigFishy

    אם אילופ באמת יהיה המנכ"ל של מייקרוסופט, המצב יהיה על הפנים. הבנאדם פשוט לא יודע לנהל חברה.
    לא מבין למה אף אחד בצמרת של נוקיה לא עשה כלום עד עכשיו.

  • יוסיHD

    הסיכוי היחיד של מיקרוסופט זה שביל גייטס לא יאשר את הרכישה, ואני מקווה שזה מה שיעשה

  • שמעון

    כבר לפני כשנתיים! רשמתי שאלופ (המחבל) יוריד את ערך החברה לרצפה ואז מייקרוספט תקנה אותה.
    והנה התחזית החדש שלי לשנים הבאות , נוקיה סוללרים עומדת להיעלם סופית , הסיבה , מיקרוספט לא תדע מה לעשות איתה.מיקרוסופט תוציא כמה מכשירים שיהיו כישלון במכירות בעיקר מחיר מוגזם שהיא תבקש עליהם .(אגו מנופח יש למייקרוסופט).
    במחשבה שניה יש לנוקיה עוד סיכוי קטן להינצל , עכשיו שבאלמר הולך ,אם מיקרוספט תביא אדם שמחובר לצרכנים ושומע מה הם מבקשים ולא מה מיקרוסופט רוצה לדחוף להם ויפעל בהתאם אז ורק אז המותג נוקיה ינצל.

    • ZOOM

      איפה "רשמת" לפני שנתיים ש "אלופ המחבל" "יוריד את החברה לרצפה ומיקרוסופט תקנה אותה"?
      האם יש לך לינק או צילום מסך?
      או שמא אתה אביעזר שהחליט לקרוא לעצמו שמעון ?

      • שמעון

        בכיף ההייתי מביא לך את הלינק הבעיה שאצטרך ערב שלם לחפש כדי למצוא את התגובה , ותאמין לי שחיפשתי.

  • ZOOM

    סוף סוף הפארסה הגיע לסיומה. מיקרוסופט הצליחה לקנות את נוקיה תמורת נזיד עדשים. אני מהרהר כמה היתה מיקרוסופט צריכה לשלם תמורת נוקיה בשנת 2010 לפני שאילופ הגיע לכסא המנכ"ל לביצוע נזקים במתכוון. לפני שהסוס הטרויאני שבאלמר שלח לנוקיה החל לפורר ולחורר את נוקיה.
    עכשיו אני מבין היטב מדוע הגולש אביעזר כינה את אילופ כבר לפני שנתיים במילה "מחבל".

    טוב – הבדיחה נגמרה.
    האשמה מוטלת על כתפי הרגולטורים. הכל התרחש מול עיני הרגולטורים שראו מזימה מתרחשת מול עיניהם ולא פעלו לבלום אותה.
    כמה מצחיק וכמה עצוב איך המשקיעים הקטנים הולכו שולל ע"י צמד נוכלים.
    לא להאמין איך הצליחו למכור למשקיעים את סיפורי האשליות.

    אירופה נשארה ללא נוכחות בתחום הטלפונים הניידים.

  • יוסי

    חבל שנוקיה נשארה לאחור הייתי כל השנים חסיד שלהם עד שנכנס לשוק סמסונג

  • יוסי

    ידוע ברפואה קשה מאוד ובאחוזים קטנים מאוד אפשר להחיות אדם במצב זה זה מה שקורא לנוקיה הם נשארו אחורה אפילו הסדרות החדשות נראות מגושמות ולא דוהרים לקידמה. חבל אני הייתי חסיד של נוקיה עד שנכנס לשוק סמסונג

  • פיפוש

    וואו, אני לא מאמין שזה צלח לבאלמר ואילופ בסופו של דבר.
    כואב לראות שהסוס הטרויאני הזה מוטט את נוקיה לחלוטין.
    והכתבה הזאת רק מתווספת אצלי לרשימת הדברים שבגללם אני לא אוהב את מקרוסופט.

    • ZOOM

      לא רק שמוטטו את נוקיה אלא ביצעו לפני מספר שבועות צעד שגרם לנוקיה להשאר כמעט בלי מזומנים בקופה:
      אילופ התחייב לסימנס לשלם סכום גדול מאד תמורת חלקה במיזם התשתית NSN. בכך קבע למעשה שלנוקיה לא תהיה ברירה אלא לפתוח את רגליה כדי לקבל זריקת מזומנים.
      אילופ מעל בתפקידו לאורך כך הדרך ותכנן את המזימה באופן קר. גם מכירת הקמפוס של נוקיה בסוף 2012 היתה חלק מהמזימה.
      גוגל שילמה כ-13 מיליארד דולר עבור מוטורולה ואילופ הצליח לגרום לכך שנוקיה נמכרת בסכום קטן באופן משמעותי.
      ערך השוק לש נוקיה בתחילת 2011 – לפני ההודעה שנוקיה ומיקרוסופט חותמות על הסכם לשיתוף פעולה – היה 42.5 מיליארד דולר. אילופ הצליח למעוך את הסכום הזה עד שביום ששי האחרון ערך השוק של נוקיה עמד על מעט פחות מ15 מיליארד דולר.
      והנה אנו שומעים הבוקר שנוקיה מוכרת עצמה בסכום נמוך בהרבה מערך השוק הנוכחי שלה.
      יש כאן מקרה פלילי ברור של מעילה בתפקיד המנכ"ל ולא אתפלא אם יום אחד תוגש תביעה נגד אילופ.

      • פיפוש

        השאלה היא איך הדירקטריון של נוקיה לא פעל להדחת אילופ מתפקידו?
        הרי זה ברור כשמש שיש פה מעשה פלילה ומעילה בתפקיד.

        • ZOOM

          פיפוש – אילופ שכנע לפני זמן רב את חברי הדירקטוריון שהם ירויחו באופן אישי מהמהלך. אילופ אמר להם שעדיף להם באופן אישי להרויח מעלית מניות נוקיה הצפויה (ואכן ברגעים אלו מזנקת מניית נוקיה בבורסת הלסינקי בשיעור חד של 45%) וגם שהם ישארו בתפקידים שונים גם תחת המטרייה של מיקרוסופט.
          השקרים והמעילה של אילופ החלו כבר בתחילת 2011 במזכר הפלטפורמה הבוערת שבו הוא שיקר והפך את ההצלחה הגדולה של נוקיה בשנת 2010 (שהתבטאה בהגדלת המרחק בין נוקיה לבין אפל וסמסונג) לכשלון.

          • פיפוש

            כרגיל אותו טריק שפועל כל ההיסטוריה – שוחד ותאוות בצע.
            השאלה עכשיו האם במוקדם או במאוחר יגישו תביעה נגד אילופ על מעילה בתפקידו.

  • בולי

    מיקרוסופט בצניחה חופשית.

    • ZOOM

      המפעילות הטילו למעשה חרם על מכשירי LUMIA בגלל היותה של מיקרוסופט הבעלים של SKYPE המאיימת על הכנסותיהם.
      עכשיו שמיקרוסופט משתלטת על חטיבת המכשירים של נוקיה ניתן להסיק שזעמן של המפעילות רק ילך ויגבר.

      • בולי

        עזוב מפעילות. ברגע שהם מוציאים מכשיר ווינדוס פון משלהם היצרניות לא ישתפו פעולה כמו עם ה surface והווינדוס 8. זה הוריד להם את החשק לשווק את המוצר.

        • ZOOM

          "לעזוב את המפעילות"?
          הרי המפעילות הן אלו שמוכרות את מרבית הסמארטפונים בעולם.
          נוקיה היא ג'וק קטן ומפרפר ליד המפעילות.
          רק היום מתפרסם כי ווריזון (Verizon Communications) מנהלת מגעים מתקדמים על רכישת הנתח של וודאפון (Vodafone Group) במיזם המשותף של שתי החברות בארצות הברית.
          ווריזון תשלם לוודהפון תמורת חלקה במיזם המשותף (45%) סכום של 130 מיליארד דולרים.
          מכאן נובע שערכה של ווריזון עומד על 289 מיליארד דולרים.
          ואילו חטיבת המכשירים הסלולארים של נוקיה נמכרת בסכום המגוחך של 7.17 מיליארד דולר.

  • וככה התנפץ החלום של מכשיר אנדרואיד של נוקיה.

  • ZOOM

    הנה בדיחת השנה – מכתב פתוח של באלמר ואילופ ללקוחות:
    ___________________________________________
    Below is an open letter from Microsoft CEO Steve Ballmer and Nokia CEO Stephen Elop addressed to consumers:

    Microsoft to acquire Nokia Devices & Services, accelerating the Windows ecosystem
    Nokia and Microsoft have always dreamed big – we dreamed of putting a computer on every desk, and a mobile phone in every pocket, and we've come a long way toward realizing those dreams.
    Today marks a moment of reinvention.
    Nokia has an identity spanning 150 years of heritage, innovation, excellence, and change which began and will continue in Finland and around the world. From humble beginnings as a paper mill factory, to manufacturing rubber boots and car tires, and then to mobile phones, reinvention is in Nokia's blood.
    Nokia will now write its next chapter, focused on enabling mobility through its leadership in networking, mapping & location, and advanced technologies.
    For Microsoft as well, today is a bold step into the future, a huge leap forward on our journey of creating a family of devices and services that delight people and empower businesses of all sizes.
    Our partnership over the past two and a half years, which combined our respective strengths to build a new global mobile ecosystem, has created incredible results: award-winning phones and amazing services that have made Nokia Windows Phones the fastest-growing smartphones in the world.
    Building on this successful partnership, we announced some important news today: an agreement for Microsoft to purchase Nokia's Devices & Services business, to deliver more choices, faster innovation, and even more exciting devices and services to our customers.
    Today's agreement will accelerate the momentum of Nokia's devices and services, bringing the world's most innovative smartphones to more people, while continuing to connect the next billion people with Nokia's mobile phone portfolio.
    With the commitment and resources of Microsoft to take Nokia's devices and services forward, we can now realize the full potential of the Windows ecosystem, providing the most compelling experiences for people at home, at work and everywhere in between.
    We will continue to build the mobile phones you've come to love, while investing in the future – new phones and services that combine the best of Microsoft and the best of Nokia.
    Nokia and Microsoft are committed to the next chapter.
    Together, we will redefine the boundaries of mobility.
    Steve & Stephen